Coachsulting – Klingt schräg, wirkt erstaunlich gut.

Coaching oder Consulting?

Die Frage begegnet mir ständig. Meist verbunden mit dem unausgesprochenen

Vorwurf: „Entscheid dich doch mal!“

Ganz ehrlich: Ich will mich gar nicht entscheiden. Denn Organisationen

brauchen heute beides:

Menschen, die mitdenken, Verantwortung übernehmen und nicht nur warten,

bis irgendjemand von außen alles regelt.

Aber auch Klarheit, Struktur und manchmal jemanden, der von außen

freundlich, aber bestimmt sagt: „So wird das nichts.“

Ich nenne das Coachsulting.

Den Begriff habe ich nicht erfunden – das entwickelt sich gerade bei vielen, die

merken:

Reine Beratung bringt nichts, wenn niemand mitzieht. Und reines Coaching

endet oft in endlosen Fragerunden, die auch keiner umsetzt.

Also: Kombination statt Entweder-oder.

Ein Beispiel aus dem echten Leben

Ein Unternehmen ruft mich an: Das Team soll effizienter werden. Prozesse

optimieren, Abläufe verschlanken – der Klassiker. Klingt erstmal nach typischer

Beratungsaufgabe.

Vor Ort zeigt sich schnell:

• Die „Prozesse“ bestehen größtenteils aus Bauchgefühl, Papierstapeln und

Gewohnheiten.

• Obendrauf hat ein Teammitglied kurzfristig gekündigt, die Stimmung ist

im Keller.

• Die Geschäftsführung spricht von „Effizienzsteigerung“, das Team denkt:

 „Wir kämpfen hier ums Überleben.“

Nur beraten? Würde ins Leere laufen. Nur coachen? Auch nicht praktikabel, weil

es an Struktur fehlt.

Coachsulting heißt hier:

• Ich bringe Impulse zum Thema Prozessverständnis ein – ohne

PowerPoint-Schlachten.

• Wir schauen ehrlich, wie die Arbeit wirklich läuft – oder eben nicht läuft.
• Ich liefere konkrete Vorschläge, z. B. für digitale Abläufe oder klare

Verantwortlichkeiten.

• Gleichzeitig begleite ich das Team in die Eigenverantwortung zu gehen - statt nur auf Vorgaben von oben zu warten.

Am Ende verstehen alle besser, was sie tun, wie sie es tun – und warum

Veränderung notwendig ist. Mit Klarheit, aber ohne Überrollen.

Verantwortung stärken – auch auf individueller Ebene

Verantwortung hört beim Team nicht auf. Auch Einzelpersonen profitieren von

Coachsulting, wenn sie das Gefühl haben, im Alltag festzustecken.

Neulich kam ein Mitarbeiter zu mir: Überfordert, genervt, ständig das Gefühl,

von den Erwartungen überrollt zu werden. Klassiker: Er wartet auf klare

Ansagen, fühlt sich aber gleichzeitig blockiert.

Nur zuhören reicht hier nicht – ich kombiniere Klartext und

Entwicklungsspielraum:

Also schauen wir uns gemeinsam an:

• Was liegt wirklich in seinem Einflussbereich – und was eben nicht?
• Wo verschwimmen Verantwortlichkeiten, was kann er selbst gestalten?
• Ich bringe Modelle wie die „Stufen der Verantwortung“ mit rein –

verständlich, ohne Fachchinesisch und so, dass es im Alltag ankommt.

Und dann wird’s konkret: Keine endlosen Theoriekreise, sondern Schritte, die

sich im vollen E-Mail-Postfach und zwischen Termindruck auch umsetzen lassen.

Keine Luftschlösser, keine Standardrezepte – sondern pragmatische

Entwicklung mit Kopf und Bodenhaftung.

FAZIT: WARUM ICH BEIDES MACHE

Organisationen brauchen keine Berater, die vom Hochglanz-Konzept träumen.

Sie brauchen auch keine Coaches, die sich vor jeder klaren Ansage drücken.

Sie brauchen echte Begleitung:

• Fachlich fundiert
• Menschlich nahbar
• Mit Impulsen, Struktur und Entwicklungsspielraum
• Ohne Überforderung, ohne Wohlfühl-Blase, ohne Konzeptchaos
  
  

Das ist Coachsulting:

• Klartext, wenn’s sein muss
• Methoden, die wirken
• Verantwortung, die ins System gehört
• Und Veränderung, die man auch Montagmorgen um 8 Uhr noch spürt
  
  

Wenn du das Gefühl hast, bei dir läuft’s gerade nicht rund – im Team, bei dir

selbst oder in der Organisation – lass uns reden. Unverbindlich, ehrlich,

lösungsorientiert.